在人类刚刚进入21世纪的时候，美国三家最权威的管理咨询机构--兰德公司、麦肯西公司、国际管理咨询公司的专家们，通过对全球增长最快的30家企业的‘跟踪调查后，联合撰写了一份对企业界颇具影响的报告--《关于企业增长的研究报告》，这份研究报告的最后一段话是这样写的： 
　　“正如《财富》杂志评论员文章指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团体协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待职工；四是激励和创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石”。
　　其实，我国的企业家们在自己的经营管理实践中关于企业文化的论述也不乏高明见解。柳传志在“联想”说：高级管理人员要讲理想，中层管理人员要讲事业心，第一线的管理人员要干实事。这是一句很通俗的话，但却是很高明的企业文化注解。张瑞敏在海尔讲：“理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路”。实际上，海尔的每一步都在诠释：精神是制导企业发展的法宝。任正非在华为说：“物质资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息”。这里深刻地揭示出企业文化是企业的生存命脉的真谛。大连机床集团的决策层也提出：“进取的企业精神，团结的工作氛围，温馨的人文关怀，是企业凝聚力的有效体现。”“文化的本质是人性化，建设先进的企业文化的归宿就是做到以人为本。”大连机床集团的高明之处在于，把企业文化落实到了使用层面。
　　也许有人会问：没有企业文化不行吗?大连机床集团有50多年的历史了，以前也没谈什么企业文化，不是也过来了吗?
我们的回答是：不行!在企业的经营管理与企业的发展中，可以没有企业文化之名，但必须行企业文化之实。这是因为：
　　其一，大连机床集团从它诞生的那一天起就在制造自己的文化，并以市场为载体不断传播、壮大。对于企业，尤其是大连机床集团这样的装备制造企业，最直观的文化创造就是产品，产品是企业文化创造的结晶，是企业凝固的文化乐章。比如，建厂50多年来，大连机床集团曾经先后研制成功几十个“中国第一”，中国第一台全齿车床、组合机床……当年，毛泽东主席亲笔写来慰问信表示祝贺。时至今日，大连机床集团已先后为我国汽车、摩托车、机械制造、轻工家电、航空航天、采矿冶金、地质勘探等国民经济各部门提供各类机床l 50000多台，产品遍布国内各省、市、自治区，远销世界100多个国家和地区。这一台台机床直接表征着大连机床集团的文化，它不仅是文化创造，还是文化传播。
　　其二，大连机床集团的历史发展本身就是文化。历史之所以呈现出环环相扣的链条就在于其文化脉络的承袭沿革。从1948年的广和机械工厂到1953年的大连机床厂；再到1 995年以原大连机床厂为核心，合并了大连市机床工具行业的主要企业，组建了大连机床集团；再到2000年原机械工业部所属的大连组合机床研究所整体并入大连机床集团；直至目前拥有全资，合资、合作及控股、参股子公司22个，其中与德国、日本、韩国等国家组建的合资公司5个，收购美国英格索尔全资子公司2个，大连机床集团已经成长为一个名副其实的科、工、贸一体化的大型外向型混合所有制企业集团。