1999年11月11日，大学生的智慧第一次转化为个人的巨额资产———以刘庆峰为首的中国科技大学6位大学生因为研制成功我国第一台“能听会说”的中文电脑，获得668．85万元的技术股权奖励，给被称作“大学生创业年”的1999年写上了一个浓重的惊叹号，同时也为中国在国际人机对话技术领域赢得重要一席———只要会说中国话，就能非常方便地用语音控制电脑和畅游因特网。

　　二年级博士生刘庆峰因为在此项研究中做出多项关键技术创新，贡献尤为突出，获得个人最高股权奖励，并走马上任新成立的安徽中科大讯飞信息科技有限公司的总经理。5年后的今天，他已是这家公司的总裁。

　　还在学生阶段，刘庆峰就担任了国家863计划语音合成项目组的组长。1998年，他以出色的成果和论文硕士毕业，期间发表学术论文十余篇，并在国际汉语处理年会上获得该会惟一的“最佳学生论文奖”。当时的他，只要申请，就可以得到美国、日本、新加坡等国的几所著名大学的全额奖学金，出国去读博士，也可以到国外公司继续做研究。但他没有。

　　真正有抱负的科技工作者不能只想着建“贝尔实验室”

　　从学生时代开始就是顶尖人物的刘庆峰，当初的最大理想是建中国的“贝尔实验室”。从1992年开始，刘庆峰在导师、中国科大王仁华教授的带领下做科学研究，到1997年取得了初步成果。福建一家公司看中他们研发的语音技术的前景，于是买断了这一技术，并与中国科大合作成立了“中银天音”公司，由福建一方控股并负责经营，任命刘庆峰为总工程师。

　　“当时我只想搞技术，把管理、市场开拓都交给了别人。”刘庆峰说，“一年以后，发现自己犯了一个错误，交出经营权是不负责任的。由于管理人员不懂技术，导致市场开拓没有前瞻性，结果研发也很吃力，失去了主导方向。”

　　在与企业合作的过程中，刘庆峰感觉到，做技术的人，如果一点不参与公司的管理和运作，公司很难有发展前景，特别是要做到具有国际竞争力，能和微软这样的大企业平起平坐，或至少在某些局部领域可以一争高低，那么一定要由懂技术并且有很好的前瞻性的人来主持工作。

　　“我们要成立自己的公司”，刘庆峰深感从“知识”到“知本”的产业化之路必须自己走。经过多方努力，由中国科技大学、安徽省经贸委出资，再加上员工投资，硅谷天音公司成立了，并且将原来卖给福建公司的核心技术又买了回来。刘庆峰借了10万元入股，并出任总经理，这时他的硕士还没毕业，国家863智能计算机成果转化基地——中央研究院也落户在他们公司。从此他把自己定位为公司的管理者，也就是人们通常说的“企业家”。

　　刘庆峰说：管理一个公司可能比搞技术更难。我现在在管理上花了不少时间，研究时间少了，但我认为这个时间花得值。如果我埋头搞几年研究，也许个人出成果会快一点，但中国语音技术产业化的进程就会落在国外大公司后面。何况我们还有一个非常优秀的团队，只要组织得好，不见得比我一个人研究慢。