自强不息创大业武平县云河木业有限公司总经理——刘路河

尊敬的各位领导、专家、同仁：
　　大家好！
　　首先请允许我代表武平的青年企业家向"首届闽粤赣边县域青年创业论圬"表示深深的谢意，感谢她为我们提供了这样一个与三省边界青年交流互动的新平台，感谢她为我们开辟了一个当代青年联谊和沟通的新窗口。孔子说："有朋自远方来，不亦乐乎？"深深感谢各位专家、同仁远道而来传经送宝，同时敬请各位专家同仁不吝赐教。
　　我是武平县云河木业有限公司的法人代表。1978年高中毕业后曾在武平县木材厂工作，1995年冬下海经商，单枪匹马跑到离武平县城70余里的帽布胶板材供应基地建土窖、烤木坂，历尽千辛万苦，终于挣得16万元的第一桶金。此后便一发不可心拾：96年12月租凭县木材厂，辗转于福建的厦门、漳州、泉州，广东的梅州、东莞、深圳、广州等地，风霜露宿，风雨兼程；97年4月与广东梅州南方公司联营合作餐椅生产线；98年3月正式成立武平县云河木业有限公司，其间因发展的需要，原合作伙伴梅州南方公司欲另起炉灶，公司立刻陷入订单少、原材料短缺、资金周转困难的窘境，当年的亚洲金融风波更是让公司雪上加霜。但在此关键时刻，我没有退缩，硬是凭着闽西人固有的一股闯劲，带领余留下来的80余人开始了举步维艰、如履薄冰的企业过程：99年2月租凭县油漆化工厂，从无到有，从小到大，公司发展至今，现　　有员工600余人，年生产椅子20万张，纤维板7000吨，总资产2000余万元，年产值近4000万元，税利300余万元。
　　"风雨飘摇心深处，多少往事，悠悠难追忆"，回首十年艰辛的创业之路，感慨良多。公司能发展到今天的规模，对我这样一个当初一贫如洗的青年来说，实属不易。冷静之余，我想公司能取得今天的一些成绩，与下面几个方面是密不可分的。
　　一是"以人为本"的管理理念。现代企业的竞争从根本上说就是物质、机制、精神的综合竞争，实质上也是一种专业人才资本的竞争。人才是企业最珍贵的资源，但也是最不稳定的资源，因此，企业的人才资本经营已经成为现代企业管理的核心内容，直接关系到企业的创新能力和发展速度。基于这样的认识，我公司在制定企业规章制度时，充分渗透进"以人为本"的管理理念，在全县非公有制企业中率先成立党支部、团支部和工会组织，公司不断投入经费积极支持党团工会工作，充分发挥各组织的作用，凝聚广大员工的力量，推动企业不断向前发展：
　　——从企业员工的根本利益出发，尊重员工的人格，保障员工的权利，维护员工的合法权益。
　　——从公平正义的角度出发，要善协调员工各方面的利益关系，正确处理员工与社会、企业、家庭以及员工与员工间的各种矛盾冲突、切实维护和实现员工的各种利益。
　　——从诚信友爱的角度出发，建立员工与员工之间友爱和信任的桥梁。
　　——从安定有序的角度出发，建立有党支部为核心，工会共青团配合的机制，形成全员参与、齐抓共管的工作格局。
　　"以人为本"的管理模式，充分调动了员工的工作积极性，极大增强了员工的主人翁责任感，使公司焕发勃勃生机。
　　二是"以诚信求发展"的经营思路。商海茫茫，诚信是本。诚信是现代企业得以发展壮大的最根本的要素，离开了诚信，再大再强的企业也可能在倾刻间灰飞烟灭。正是基于这样的认识，我公司始终坚持"以诚信求发展"的经营思路。不管是对上还是对下，对内还是对外，说到就必须做到。比如2003年，广东平远的友邦和兴隆木业，因为订单不足，向我公司求助，由我公司代摘几千套的餐椅订单让给他们生产。后来因多种原因至今为上仍有170多万元资金尚未收回，但我公司为了守信，先将自家的170多万元垫付给了他们。凡此种种诚信事例，使我公司赢得了极好的声誉，得到了周边材农和同行的普遍认可。
　　三是高举"区域合作"大旗。竞争与合作是当今企业发展的两大主题，任何的竞争都离不开合作，任何积极健康的合作都能促进竞争的良性互动、安定有序。我公司早在96年就与梅州的南方公司联营合作餐椅生产线，在合作过程中取得了双赢的结局，后来虽因种种原因双方分开经营，但双方至今仍在各个领域相到沟通、相互合作、互利互惠；此外，我公司在97至99年与江西分昌润头、永隆合办原料基地，于99至2003年与广东平远兴隆木业合办原料基地与餐椅生产线，于2001年与江西瑞金合办瑞金云河木业公司，2003年与广东蕉岭合资蕉岭云河木业有限公司。以上区域合作，不仅使周边资源得以充分利用，还为三省边界的人才技术提供了一个交流互动的平台，有力促进了各地的经济发展。目前，我公司的主要管理人员和技术人员分别来自瑞金、长汀、上杭、龙岩、寻坞、会昌、平远等地，呈现出"三地一家亲"的美好景致。
　　"沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春"，机遇永远和挑战并存，闽粤赣边县域的杰出青年们，让我乘着这次青春盛会的东风，携起手来，精诚合作，为实现区域经济一体化，共创闽粤赣县域的美好明天而努力。